Brieffy

Liderar en la incertidumbre: estrategias clave para enfrentar las crisis

Resumen: La presidenta de Simmons University, Lynn Perry Wooten, propone un enfoque de liderazgo preparado para enfrentar entornos inciertos y crisis, basado en cinco prácticas clave: dar sentido al entorno, decidir bajo presión, activar equipos, construir mega comunidades y fomentar la resiliencia. Con ejemplos como la NBA Bubble o la respuesta a los incendios de Maui, destaca la importancia de la anticipación, colaboración y adaptación. Su enfoque transforma la crisis en una oportunidad de crecimiento organizacional y personal. Herramientas gratuitas están disponibles en su sitio web para implementar este modelo.

Los 4 estilos de coaching y cuándo aplicarlos

Resumen: El coaching es una habilidad clave para los líderes, pero a menudo se confunde con dar instrucciones. Existen cuatro estilos principales: Telling (directivo), Hands-off (autónomo), Asking/listening (basado en preguntas) y Collaborating (colaborativo). Cada estilo tiene su momento y aplicación ideal. Los líderes más efectivos aprenden a cambiar entre ellos según las necesidades de sus empleados, fomentando el crecimiento y la autonomía.

¿Qué distingue a los líderes inspiradores? Claves para potenciar tu liderazgo

Cuando pensamos en personas inspiradoras, a menudo imaginamos líderes con visión, carisma y capacidad de motivación. Sin embargo, la inspiración no es solo una cuestión de personalidad, sino de hábitos y estrategias que cualquier líder puede desarrollar.

Cómo evitar los errores más costosos en la nueva era laboral

Durante la última década, los empleados han tenido un poder sin precedentes en el mercado laboral. Con una baja tasa de desempleo y una creciente demanda de talento, las empresas compitieron con mejores salarios, beneficios y flexibilidad. Sin embargo, esta tendencia está cambiando, y el poder está volviendo a los empleadores.

Cómo mejorar en la delegación

Delegar tareas no es simplemente descargar responsabilidades en otros. Es una habilidad crucial para mantener el flujo de trabajo, desarrollar a tu equipo y enfocarte en lo verdaderamente importante. Sin embargo, muchos líderes luchan con la delegación debido al perfeccionismo, el miedo al fracaso o la falta de confianza en su equipo. Aprender a delegar de manera efectiva puede transformar no solo tu vida profesional, sino también tu bienestar personal.

9 tendencias que moldearán el trabajo en 2025 y más allá

En 2025, las empresas enfrentarán un entorno empresarial volátil marcado por escasez de talento, avances tecnológicos rápidos y fatiga del cambio en la fuerza laboral. Según un estudio de Gartner, los líderes empresariales deberán enfrentar tres desafíos clave:

5 señales de que un trabajador remoto está sufriendo agotamiento

El burnout es un problema cada vez más común en el mundo laboral. Según Gallup, tres de cada cuatro trabajadores en EE.UU. experimentarán agotamiento en algún momento de su carrera. Sin embargo, identificar el burnout en empleados remotos es un desafío, ya que la falta de interacción presencial dificulta la detección de signos de estrés extremo.

Cómo fomentar el tipo correcto de conflicto en tu equipo

Los conflictos en el lugar de trabajo son inevitables, pero no todos son perjudiciales. Existen diferencias entre los conflictos saludables y los no productivos. Mientras que el primero impulsa a un equipo hacia sus objetivos y fortalece relaciones de respeto y confianza, el segundo frena el progreso y genera desconfianza. La clave para cualquier líder es fomentar desacuerdos constructivos y evitar que las tensiones escalen en conflictos dañinos.

El liderazgo humilde inspira a otros a asumir mayores responsabilidades

El liderazgo humilde ha ganado reconocimiento en el mundo empresarial por fomentar el trabajo en equipo, la confianza y el bienestar de los empleados. Sin embargo, una nueva investigación revela un beneficio poco documentado: los líderes humildes no solo modelan un comportamiento positivo, sino que también despiertan la ambición de liderazgo en sus subordinados.

El error de tratar de elegir “lo mejor de lo mejor” en la selección de talento

Las organizaciones que buscan identificar talento o ideas innovadoras suelen aplicar procesos de selección complejos, con múltiples etapas que reducen progresivamente el grupo de candidatos hasta elegir a “los mejores de los mejores”. Sin embargo, investigaciones recientes sugieren que este enfoque puede no ser el más efectivo. Los expertos pueden identificar talento de forma confiable en una primera evaluación, pero las rondas finales de selección pueden ser innecesarias e incluso contraproducentes.

Cómo la retroalimentación puede ser tu trabajo más significativo

Para muchos gerentes, brindar retroalimentación constructiva puede ser incómodo y frustrante. Sin embargo, ignorar esta herramienta significa privar a los empleados de oportunidades de desarrollo que buscan profundamente. Más allá de la mejora del desempeño, la retroalimentación tiene un impacto clave: ayuda a los empleados a encontrar un propósito más profundo en su trabajo diario, lo cual es esencial para su satisfacción y productividad.

Cómo hacer más visible el trabajo de tu equipo

Lograr que el trabajo de tu equipo sea reconocido no solo es esencial para su crecimiento, sino también para tu éxito como líder. Visibilizar las contribuciones de tu equipo demuestra tu capacidad de gestión y fomenta el desarrollo del talento. Aquí te presentamos estrategias prácticas para lograrlo sin parecer arrogante.

La incivilidad en el trabajo silencia a todos, pero especialmente a las mujeres

En los entornos laborales, escuchar a los empleados es esencial para mejorar procesos y resolver problemas. La diversidad de experiencias y perspectivas, especialmente de mujeres y otros grupos subrepresentados, enriquece las ideas y fortalece la toma de decisiones. Sin embargo, las mujeres enfrentan desafíos únicos al expresarse, particularmente en entornos laborales incivilizados donde la interacción respetuosa brilla por su ausencia.

El poder sorprendente de los rituales de equipo

En tiempos de cambio, los rituales de equipo pueden ser el punto de inflexión entre un equipo desmotivado y uno comprometido y productivo. Los rituales, entendidos como actividades colectivas con significado compartido, generan conexión, propósito y mejora continua dentro de los equipos.

No esperes ciclos de promoción para abogar por tus mejores empleados

Muchos líderes limitan su apoyo a los empleados a momentos clave, como los ciclos de promoción. Sin embargo, abogar continuamente por el desarrollo de tu equipo es esencial para su éxito y para fortalecer tu perfil como líder. Luis Velasquez, experto en liderazgo, explica que esta práctica no solo beneficia a los empleados, sino también a los equipos, a la organización y a la propia carrera del líder.

Cómo liderar equipos multigeneracionales: lecciones para superar desafíos

Liderar un equipo con miembros de distintas generaciones es un desafío creciente en el ámbito laboral moderno. Según Lindsey Pollak, experta en entornos multigeneracionales y autora de The Remix: How to Lead and Succeed in the Multigenerational Workplace, la creciente diversidad generacional en los espacios de trabajo plantea retos específicos. Hoy, hay cinco generaciones activas en el mercado laboral, un fenómeno que transforma dinámicas, expectativas y estilos de comunicación.

Las señales de sumisión en el lugar de trabajo

En el reino animal, las señales de sumisión son evidentes y variadas. Los chimpancés de menor rango, por ejemplo, emiten un sonido llamado pant-grunt al saludar a un dominante. Los langures de Hanuman presentan sus partes traseras, y las hienas manchadas de ambos sexos, al igual que las gallinas, tienen sus propias formas de demostrar su lugar en la jerarquía. Sin embargo, en las organizaciones humanas, estas señales de sumisión se presentan de manera más sutil, pero igualmente significativas. La jerarquía en el trabajo es tan natural para los humanos como para los animales, y las señales de deferencia están por todas partes, aunque no siempre sean evidentes.

Cómo trabajar con un gerente autonómico en un entorno remoto

Trabajar de manera remota bajo la dirección de un manager autónomo puede ser tanto una oportunidad como un reto. La autonomía que se obtiene en este tipo de entorno es apreciada por muchos empleados, pero, al mismo tiempo, la falta de supervisión constante puede generar dificultades en la comunicación y en la visibilidad de los logros. Para tener éxito en este tipo de situación, es esencial establecer una comunicación clara y constante con el jefe, incluso cuando la interacción es limitada por el trabajo remoto.

Qué hacen diferente las empresas que tienen éxito con la IA

En 2023, los investigadores de MIT y McKinsey realizaron una encuesta a más de 100 empresas de diversos sectores para explorar cómo la inteligencia artificial (IA) estaba impactando sus operaciones. Los resultados revelaron las diferencias clave entre las compañías que lideran el uso de IA y aquellas que no logran implementarla con éxito. A continuación, se detallan los factores que distinguen a las empresas más exitosas en este ámbito.

El riesgo de la trampa de la experiencia: cómo evitar que el éxito limite tu crecimiento como líder

En el mundo del liderazgo, la experiencia y la pericia suelen considerarse activos invaluables. Sin embargo, Sydney Finkelstein, profesor de la Tuck School of Business en Dartmouth, advierte sobre un peligro latente: la trampa de la experiencia. En su conversación con Alison Beard en el HBR IdeaCast, Finkelstein explica cómo el exceso de confianza y la falta de curiosidad pueden obstaculizar el crecimiento profesional, incluso para los líderes más competentes.

Qué hacer cuando tienes dos jefes... y no se hablan entre sí

Lev asumió su nuevo rol como gerente senior de proyectos con entusiasmo, pero pronto se enfrentó a un desafío inesperado: ahora reportaba tanto a Gina, su jefa funcional en desarrollo de productos, como a Navin, el líder de un proyecto clave de software. Aunque esta estructura buscaba agilizar entregas, la falta de comunicación entre sus jefes lo convirtió en un intermediario forzado, alineando prioridades y resolviendo directrices opuestas.

Los líderes no pueden compensar un mal comportamiento siendo amables después

En el ámbito laboral, los comportamientos inconsistenes por parte de líderes pueden ser devastadores. La investigación de Haoying Xu, Sean Hannah, John J. Sumanth y Sherry Moss publicada en el Journal of Applied Psychology revela cómo los líderes que alternan entre comportamientos abusivos y éticos generan incertidumbre y agotamiento emocional en sus empleados, afectando negativamente el desempeño y la dinámica organizacional. Este estilo de liderazgo, denominado "Dr. Jekyll y Mr. Hyde", resulta ser más perjudicial que el abuso constante.

Cuando tu equipo te pasa por alto para lograr resultados

John, un ejecutivo senior de una organización sin fines de lucro, enfrentó un desafío inesperado: uno de sus reportes directos, Alex, ignoraba la jerarquía establecida y acudía directamente al jefe de John para decisiones y actualizaciones importantes. Esto culminó cuando un socio clave externo mencionó un cambio en los planes de un evento sin que John estuviera enterado, afectando su credibilidad. Esta situación, aunque frustrante, reveló problemas más profundos: falta de comunicación, roles mal definidos y estructuras poco claras.

Por qué los hombres apasionados triunfan, incluso cuando son mediocres

Los programas de alto potencial tienen como objetivo identificar y desarrollar empleados con mayor probabilidad de convertirse en líderes, nivelando el campo de juego y promoviendo la diversidad. Sin embargo, investigaciones recientes revelan que el uso de criterios subjetivos como la pasión puede perpetuar desigualdades de género, favoreciendo a los hombres mientras penaliza a las mujeres.