Cuando pensamos en personas inspiradoras, a menudo imaginamos líderes con visión, carisma y capacidad de motivación. Sin embargo, la inspiración no es solo una cuestión de personalidad, sino de hábitos y estrategias que cualquier líder puede desarrollar.
En muchas organizaciones grandes, la agenda de un CEO o ejecutivo senior suele estar saturada de reuniones uno a uno (1:1). Aunque estas se consideran necesarias para la alineación, la toma de decisiones o la gestión de relaciones, en los niveles más altos de liderazgo, esta práctica puede estar saboteando los intereses de la organización. A pesar de los abundantes consejos sobre cómo optimizarlas, ninguna mejora técnica puede resolver el problema si esas reuniones no deberían existir en primer lugar.
Los conflictos en el lugar de trabajo son inevitables, pero no todos son perjudiciales. Existen diferencias entre los conflictos saludables y los no productivos. Mientras que el primero impulsa a un equipo hacia sus objetivos y fortalece relaciones de respeto y confianza, el segundo frena el progreso y genera desconfianza. La clave para cualquier líder es fomentar desacuerdos constructivos y evitar que las tensiones escalen en conflictos dañinos.
En tiempos de cambio, los rituales de equipo pueden ser el punto de inflexión entre un equipo desmotivado y uno comprometido y productivo. Los rituales, entendidos como actividades colectivas con significado compartido, generan conexión, propósito y mejora continua dentro de los equipos.
Por Ranjay Gulati (Adaptación)
Por Jenny Fernandez y Kathryn Landis
Por Elizabeth Grace Saunders (Adaptación)
Hace unas semanas, una gerente senior de una empresa tecnológica global rompió a llorar en medio de una reunión. No era incompetencia; era agotamiento. Durante meses había estado reescribiendo hojas de ruta semanalmente debido a las actualizaciones de la IA, mientras enfrentaba rumores de reestructuración y preguntas de su equipo sobre si tendrían trabajo en seis meses. El peso de fingir tener todas las respuestas la quebró.
La Historia
La historia en breve Si has ido a una escuela de negocios o leído libros de gestión, seguro te sabes el mantra de memoria: “El trabajo del CEO es la estrategia, no la operación”. Básicamente, se supone que los jefes deben estar en las nubes pensando en la “visión” y dejar que otros se ocupen de los detalles sucios del día a día. Bueno, resulta que Jeff Bezos y los líderes de Toyota no están de acuerdo.
Resumen: El liderazgo moderno exige "coraje cotidiano", una habilidad que se desarrolla a través de acciones consistentes y alineadas con los valores, a pesar del miedo o el riesgo. No es una valentía heroica innata, sino un músculo que se entrena. Se manifiesta en seis formas clave: moral (defender principios), social (desafiar al grupo), emocional (gestionar sentimientos difíciles), intelectual (cuestionar suposiciones), creativo (proponer ideas audaces) y físico (estar presente en crisis). Al practicar estos actos de coraje en el día a día, los líderes construyen confianza, impulsan la innovación y forjan una cultura resiliente que se convierte en una ventaja competitiva única.
La comunicación efectiva en el liderazgo no solo depende de la capacidad de hablar o presentar ideas, sino también de escuchar activamente. Los líderes que escuchan bien crean culturas laborales donde las personas se sienten valoradas y comprometidas, fomentando la satisfacción laboral y la seguridad psicológica. Sin embargo, muchas veces las habilidades de escucha no reciben la atención que merecen en programas educativos o de formación empresarial. Este enfoque limitado subestima el impacto que tiene escuchar de forma eficaz en el éxito de un equipo.
En la actualidad, los rituales organizacionales están por todas partes: desde un saludo matutino en equipo hasta lujosas celebraciones anuales. Estas prácticas, concebidas para fortalecer lazos sociales y aumentar el compromiso y rendimiento de los empleados, cuentan con el respaldo de investigaciones y son defendidas por numerosos expertos. Sin embargo, una nueva investigación liderada por Junhyok Yim, Anthony C. Klotz, Trevor A. Foulk y Pauline Schilpzand revela que los efectos de los rituales no siempre son tan positivos como se piensa, especialmente cuando se trata de rituales complejos como fiestas navideñas, eventos de integración o retiros corporativos.
El burnout es un problema cada vez más común en el mundo laboral. Según Gallup, tres de cada cuatro trabajadores en EE.UU. experimentarán agotamiento en algún momento de su carrera. Sin embargo, identificar el burnout en empleados remotos es un desafío, ya que la falta de interacción presencial dificulta la detección de signos de estrés extremo.
Liderar en el mundo actual no solo requiere habilidades estratégicas, sino también una gran capacidad emocional. Las decisiones difíciles, el acompañamiento constante de los equipos y la presión por resultados terminan por drenar la energía de cualquier líder. La recuperación emocional ya no es un lujo; es una necesidad crítica para preservar el bienestar y sostener la capacidad de liderazgo a largo plazo. En este contexto, la coach ejecutiva Dina Denham Smith propone tres prácticas esenciales para afrontar este desgaste: reflexionar, replantear y restaurar.
Al igual que los sistemas vivos, los equipos necesitan atención, cuidado y renovación intencional para prosperar. En un contexto de cambios constantes—nuevos integrantes, salidas clave, conflictos, reestructuraciones o nuevas estrategias—llega un momento en que un simple ajuste no basta. Es necesario un reinicio completo. Y lejos de ser un signo de fracaso, relanzar un equipo es una demostración de liderazgo.
Una sucesión mal ejecutada en la dirección general puede costar miles de millones en valor para los accionistas, desestabilizar a la organización y provocar la fuga de talento clave. Frente a esta realidad, un nuevo estudio publicado en el Journal of Management sugiere una estrategia sencilla pero poderosa para maximizar el éxito de una sucesión: hacer que el nuevo CEO comience su gestión al inicio del año calendario o fiscal.
Resumen: Cuando la C-Suite se paraliza por la indecisión, los líderes intermedios deben actuar para evitar que la organización se estanque. Este escenario, común en entornos volátiles, erosiona el impulso y desmotiva al talento. Para contrarrestarlo, los líderes pueden aplicar cuatro estrategias clave: 1) Replantear grandes propuestas como experimentos de bajo riesgo para reducir la fricción en la aprobación. 2) Cuantificar el costo de la inacción con datos concretos para crear un sentido de urgencia. 3) Mantener a los equipos enfocados y motivados en metas alcanzables a corto plazo. 4) Construir alianzas con pares para influir hacia arriba y presentar un frente unificado. Estas tácticas transforman la ambigüedad en acción y demuestran el verdadero liderazgo.
Resumen: La gestión del cambio suele fracasar porque la ambigüedad provoca miedo y resistencia en los empleados, una reacción cerebral instintiva. La clave para el éxito es el liderazgo con mindfulness o atención plena.
Resumen: Ser valiente en liderazgo no exige ausencia de miedo, sino actuar con propósito a pesar de él. Crea claridad cuando el entorno es ambiguo: redefine el miedo con una narrativa que te dé autonomía, desarrolla competencia mediante práctica deliberada y best practices, y mueve el proyecto con pequeños pasos que generen aprendizaje. Apóyate en aliados para obtener feedback honesto y recursos, fortaleciendo decisiones y propósito. Finalmente, protege tu calma con descanso, rituales y replanteamiento. La valentía es un músculo entrenable: enfócale disciplina, conexión y acción. Con esta ruta, avanzarás con convicción, incluso bajo presión. Lee este artículo completo en Brieffy
La delegación es una de las habilidades más cruciales en el liderazgo, pero también una de las más difíciles de dominar. La mayoría de los líderes saben que deben delegar, pero el verdadero obstáculo radica en saber qué delegar. Con frecuencia, se ceden tareas menores y de bajo riesgo, perdiendo la oportunidad de transferir responsabilidades sustantivas que liberen tiempo valioso para actividades de mayor impacto estratégico.
Cuando Alex entró en la oficina visiblemente abrumada, el instinto del líder fue claro: necesitaba ayuda, respuestas, soluciones. Tras escucharla brevemente, se puso manos a la obra: desglosar el problema, ofrecer estrategias, delegar, priorizar. El objetivo era ser útil, aliviar la carga. Sin embargo, la reacción de Alex fue inesperada: una distancia creciente, una carga que parecía intensificarse en lugar de disminuir. La revelación llegó más tarde: Alex no necesitaba estrategias, necesitaba presencia. No buscaba ser "reparada", sino sentirse "comprendida".
El avance vertiginoso de los robots humanoides de propósito general (GPR, por sus siglas en inglés), impulsado por la sinergia entre la inteligencia artificial generativa, la mecatrónica de vanguardia y las sofisticadas tecnologías de simulación, está dejando de ser una fantasía de ciencia ficción para convertirse en una realidad tangible y transformadora en el panorama empresarial global. A diferencia de sus predecesores, diseñados para tareas específicas en entornos controlados, estos nuevos humanoides prometen una versatilidad sin precedentes, capaces de operar en una miríada de escenarios –desde plantas de manufactura hasta pasillos de hospitales y recepciones de hoteles– sin necesidad de reconfiguraciones complejas. Su morfología antropomórfica les permite no solo desenvolverse en espacios diseñados para humanos, sino también colaborar con nosotros de formas que redefinirán la dinámica laboral mucho antes de lo que muchos anticipan.
Comunicarse bien es esencial para liderar con éxito. Más allá de la presencia física, el poder se transmite a través del lenguaje: elección de palabras, forma de frasear, temas abordados y patrones comunicativos. Aquí tienes cinco técnicas probadas para proyectar autoridad y ganarte el respeto de tu equipo:
