Cómo los líderes pueden moverse rápido sin romper nada

La velocidad en los negocios suele tener mala reputación, y en muchos casos, de forma merecida. Los ejemplos de Boeing, FTX o Quibi muestran cómo la rapidez excesiva puede llevar al fracaso. A menudo, el enfoque de "moverse rápido y romper cosas" de Silicon Valley sugiere un falso dilema: o avanzamos o cuidamos a las personas, pero no ambas. Sin embargo, la experiencia de líderes exitosos demuestra que se puede resolver problemas rápidamente sin sacrificar el bienestar de clientes, empleados y accionistas.