El liderazgo tradicional de mando y control ha perdido su atractivo en un mundo donde la innovación es clave. Deborah Ancona y Kate Isaacs, investigadoras de MIT Sloan School of Management, sugieren que las organizaciones grandes pueden ser ágiles si adoptan un modelo de liderazgo ágil, el cual incluye tres tipos de líderes: emprendedores, facilitadores y arquitectos.
Cómo las empresas grandes pueden innovar sin perder el control
Escrito el 07/11/2024