Los desafíos clave de los Product Managers en empresas tecnológicas

Los Product Managers (PMs) en empresas tecnológicas tienen la tarea crucial de identificar problemas de negocio, definir los requisitos del producto y diseñar soluciones óptimas. Para lograr esto, deben asegurarse de que el producto final cumpla tanto con las necesidades del cliente como con los objetivos de la empresa. Sin embargo, este proceso implica gestionar eficazmente a diseñadores y desarrolladores, dos actores clave que forman, junto con el PM, el conocido "trío de producto". Para que esta colaboración sea efectiva, es fundamental equilibrar las prioridades de cada grupo.