Por Susan Peppercorn🖊️
Cuando trabajas para una empresa en dificultades, es normal sentirse obligado a trabajar horas extras con la esperanza de enderezar la situación. Esta tendencia es particularmente cierta en el desarrollo de negocios, donde tienes un impacto directo en los ingresos.
Esto es lo que mi cliente, a quien llamaremos James (no es su nombre real), estaba enfrentando. James es vicepresidente de desarrollo de negocios y había estado en su startup de ciberseguridad durante 18 meses. A medida que se familiarizaba con la organización, comenzó a preocuparse por su estrategia y dirección. Aunque fue invitado a participar en las reuniones de la alta dirección, James no estaba de acuerdo con el rumbo de la C-suite y creía que ponía en peligro el crecimiento de la empresa. Aunque quería desafiar algunas de las suposiciones del equipo de liderazgo para ayudar a mejorar el rendimiento de la empresa, también se sentía en conflicto sobre mantener límites en torno a su tiempo personal y profesional.